项目管理与综合管理（具有比较图表）之间的差异

管理是一个持续的过程，它涉及战略规划、目标的确立、资源的安排和最佳分配、活动的控制和结果的衡量。的基本功能综合管理计划，组织，人员配备，指挥和控制。

在一个组织中，总经理负责照顾并管理整个组织。

另一方面，项目管理是一个专门的管理领域，涉及处理项目。

项目管理与综合管理之间的差异在于最终结果和固定时间地平线。这意味着项目是一个一次性活动，它在必须完成的时间范围内，它可以完成，以及它产生明确的输出或结果。

这样，项目管理只针对特定的时期。相反，综合管理是一个持续的过程，没有明显的开始和结束。

内容:项目管理Vs综合管理

比较的基础	项目管理	综合管理
意义	项目管理是指对该项目的时限和成功完成团队的努力的有效管理。	综合管理是指对组织的整体活动和过程进行管理，以确保资源的协调和最佳利用。
过程	一度	连续的
自然	非重复和独特	重复和常规
工作地点	组织前提内或外部	在组织机构内
权威线	模糊	定义
一套任务	动态	持续的
成功	通过在规定的标准内完成项目的实现。	通过达到定义的目标来确定。

项目管理是指对一个团队的工作进行管理，以在规定的时间内满足客户的要求为目标，完成项目。它涉及知识、技能、经验、工具、方法和资源在项目中的应用。

项目管理的三个重要组成部分是 - 项目经理，项目团队和项目管理系统。

项目管理要求专业人士完成项目，特别是技术技能以及管理技能所需的特定技能。

项目是一个短期转让，目的是创造一个独特的产出，可以是产品，服务或结果。这是短期内的，即它作为指定的开始和完成时间。此外，项目具有验收标准，以及商定的规格。

项目管理团队面临的主要挑战是在确定的范围内实现项目目标。为此目的，项目文档是在启动时完成的，它列出了与项目相关的所有信息。

项目管理中的主要约束是时间、质量、预算和范围。

一般管理意味着具有多种角色和职责的多元化域。它的工作是照顾并继续检查本组织中的所有活动和运营，同时涉及外部市场条件。

IT设施组织和协调所有部门和关注单位的工作。它涉及领先的任务，该任务是在不同的管理水平，包括：

综合管理不同于其他业务职能，因为它不作为业务的一个单独的部门或单位。总经理负责组织的战略规划和管理。因此，总经理应该对财务、生产、营销、人力资源、战略管理等方面有很好的了解。

一般管理原则分为两类：

明确的原则

隐含原则

项目管理与一般管理的区别在以下几点进行讨论:

项目管理可以定义为知识、技能、工具和技术在项目中的应用，目的是满足客户组织定义的标准。综合管理是监督和规范组织的各种活动和运作，以保持不同部门和单位之间的协调的过程。
一般管理层可以在组织的正在进行的进程或职能中看到，而项目管理是在临时的项目中使用的，而是临时的项目以及时间限制。
项目管理的性质是独一无二的，因为它需要一个差异化的操作集，以实现特定的目标。相比之下，一般管理过程是定期的，因为活动是共同的性质，这在一天中重复。
项目管理取决于该项目所在的地方，即组织在组织的场所内部或外部。因此，工作位置相应地决定。相反，总经理是一个组织范围的过程，因此它在组织内进行。
在项目管理中，由于团队的工作时间很短，权力的界限是模糊的。相反，在一般管理中，权力的界限是正确界定的。
项目管理中的任务集是动态的，而在一般管理中，任务集是一致的。
项目管理的成功可以通过在规定的标准内及时地令人满意地完成项目来衡量。与之相反，一般管理的成功可以通过有效地完成组织的目标、目标和目标来确定。