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了解差异和比较

主管和经理的区别

最后一次更新在2018年7月26日,通过Surbhi年代

主管和经理一个组织的成功取决于它的员工和他们负责的人,即经理和主管。这是组织中两个重要的位置,引导整个团队的员工追求组织的共同目标。经理是控制和管理整个企业的人,另一方面,主管是在组织的第一线管理的领导者,因此照顾员工的工作和表现。

管理者属于业务层管理,主管是组织职能层管理的一部分。他/她指导和监督下属的工作。当一个人想要了解公司阶梯上的各种管理职位时,他/她应该了解经理和主管之间的区别。

内容:主管Vs经理

  1. 比较图
  2. 定义
  3. 狗万登陆
  4. 结论

比较图

比较的基础 主管 经理
意义 监督员工并监管他们执行分配给他们的工作的人被称为supervisor。 管理组织的资源,以实现最终目标的人被称为管理者。
管理水平 低水平管理 中层管理
报告 经理 董事会
方法 内向的 中间性格者
任务 管理员工的工作。 管理公司的5个要素,即人、钱、材料、方法和机器。
照看 主管有责任照顾他的团队中每一个员工的工作和表现。 经理负责管理整个单位或部门的工作和业绩。
雇佣、解雇和晋升的权利 没有,但他有推荐的权力。 是的
焦点 人和他们的行为 人与物

主管的定义

主管是一名员工,也是前线管理人员的头头,负责监督下属的员工及其活动。他/她有权将任务委派给个别工人,批准工作时间和解决工资问题。主管的职责是监督手下在工作场所的工作,并分析他们的表现和生产力。

的主管的主要职责是照顾他的员工在规定的时间内达到目标生产水平.他们帮助企业的日常运作顺利进行。给出的是一些由主管通常执行的任务:

  • 执行上级管理层制定的各项政策。
  • 将短期行动计划作为实现目标的垫脚石。
  • 分配工作给工人。
  • 协调工作中的人员。
  • 激励、指导和培训下属。
  • 及时准备有关员工表现的报告。
  • 倾听并解决员工的抱怨和不满。

经理的定义

经理是管理组织资源的人。我们所说的资源,是指人、钱、材料、方法和机器。但不仅仅是资源,管理者还负责整个组织的管理。

管理者的主要职能有以下五种:

  • 规划
  • 组织
  • 人员配备
  • 激励和领导
  • ControllingCoordination。

一般来说,一个经理不是自己做任何工作,而是由他的下属去做.他/她是整个部门、单位或部门的二级或高级管理的代表。他/她有权招聘和解雇员工。

有一些经理在一个单一的组织,即总经理,生产经理,财务经理,销售经理,客户关系经理等。这些经理的职能取决于他们所领导的部门。

狗万登陆主管和经理的主要区别

以下是supervisor和manager的主要区别

  1. 主管是监督员工并管理他们分配给他们的工作的人。管理者是管理整个组织以及整个组织的资源的人。
  2. 主管是较低层次管理中的最高职位,而在中层管理中,最高职位是经理。
  3. 主管对其团队的表现向经理负责,而经理对其部门的表现向董事会负责。
  4. 主管完全是一个内向的人,因为他必须照顾他的员工和他们的工作。相反,经理是一个中向性格的人,因为他必须照顾他的部门和外部环境。
  5. 主管的任务是监督工作中的人们,但是经理管理组织中的500个要素,即人、钱、机器、材料、方法。
  6. 主管负责下属的工作人员和他们的活动,而经理也负责人和事。
  7. 主管无权雇用或解雇员工,但他可以提出建议。与经理相反,他可以雇佣或解雇员工。

结论

主管没有权力招聘和解雇员工,但他可以积极参与招聘过程,如筛选候选人和面试,但最终决定权只有人力资源经理。

两者的一个显著区别是,主管负责企业的日常活动,而经理则不负责。

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评论

  1. kadiri mwinyi说

    2016年9月16日凌晨1:27

    我喜欢你创造性地设计出了扩大剂量的方式。
    布拉沃…!坚持下去

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  2. 林赛·伯恩斯说

    2017年2月1日晚上8:03

    非常翔实和有组织的文章。我很感激我所有的问题都得到了回答,我想为此感谢你。

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  3. 小H说

    2017年5月19日下午3:11

    非常有用的信息,感谢你为这两个关键角色提供的所有反馈,这绝对可以帮助别人在谈判薪水时

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    • Surbhi年代说

      2017年5月19日下午3:13

      感谢所有的读者与我们分享你的观点,这很有意义,继续分享和访问。

      回复
  4. Shabbir萨非说

    2017年6月20日上午9:06

    非常感谢,非常感谢

    回复
  5. 威拉亚当斯说

    2018年3月21日下午6:55分

    感谢您发表了一篇关于经理vs主管的简短讨论。我找的不是人力资源课程,只是一门下流的“就是这样”。来帮助我决定工作头衔。

    回复
  6. R L康说

    2018年9月16日上午9:14

    我很欣赏这篇文章中对信息的分析

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  7. M L说

    2018年10月31日下午6:25

    伟大的文章。我得到了一个新的机会,它帮助我更好地理解我应该接受什么。

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  8. 莎莉说

    2019年4月24日晚上8:42

    谢谢!这正是我所需要的。我在工作中处于一个很奇怪的位置,我是主管,但很多管理职责落在我身上,我不知道这条线该划在哪里。这绝对有助于我向我的老板反馈一些信息,要求他们更清楚地定义我的角色,或者给我一个我应得的经理头衔!

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  9. 理查德顾问教堂说

    2020年1月17日晚上10:23

    很好,简洁的文章。我希望我的管理课也能讲得这么好

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  10. Nagori Arifmahmad Banubhai说

    2021年4月2日晚上10:39

    非常感谢先生为我们深入的提供这些细节,这对我们的成长是非常有用的

    回复

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