供应链和价值链之间的差异(与比较图)-关键差异狗万登陆

供应链是指在采购、采购、转换和物流过程中所涉及的所有活动的一体化。另一方面，价值链指的是一系列的商业经营活动，在这些活动中，公司提供的商品和服务被增加了效用，从而提高顾客价值。

供应链是所有功能的互联，从原材料的制造到最终产品，直到产品到达最终客户。价值链，另一方面，是一组活动，重点是创造或增加价值的产品。

这两个网络有助于以合理的价格为客户提供优质的产品。大多数时候，供应链是与价值链并列的。在这篇文章中，我们整理了供应链和价值链之间的所有实质性区别。看看。

内容:供应链与价值链

供应链是一个连接所有各方，资源，业务和活动所涉及的营销或分销通过产品到达最终用户。它创建了渠道合作伙伴(如供应商、制造商、批发商、分销商、零售商和客户)之间的链接。简单地说，它包括了原材料的流动和储存;半成品和成品从产地到最终目的地即消费。

计划和控制供应链操作的过程称为供应链管理。它是一个横函数系统，管理原材料的运动，在组织内和成品从公司的运输方式与完全的客户满意并排。以下活动包括在供应链中：

价值链是指在设计，生产和向客户提供优质产品的每一步中增加价值的活动范围。价值链分析用于评估组织内部和周围的活动，并与其提供金钱，商品和服务价值的能力。

1985年在他着名的“竞争优势”中，迈克尔·搬运工首次进化了价值链分析的概念。在他看来，价值链分析中涉及的两个主要步骤是：

为了进行价值链分析，Porter将商业活动分为两大类:

主要活动:
- - 入站物流它处理输入的接收、存储和分发。
  - 制造业务：将投入转换为成品。
  - 出站物流：它涉及对客户的产品或服务的收集，存储和分配。
  - 市场营销与销售：涉及活动在普通大众方面有关产品的活动。
  - 服务:所有增加产品或服务价值的活动。
支持活动这些活动有助于主要活动，包括采购、技术发展、人力资源管理和基础设施。

以下是供应链和价值链之间的主要差异：

供应链被描述为业务转型的工具，可通过在正确的位置和正确的价格提供正确的时间来最大限度地减少成本并最大限度地提高客户满意度。相反，价值链是一种获得竞争优势的一种方式，通过该优势，公司可以通过该优势通过它可以击败其竞争对手以及满足客户要求。