培训和发展的区别(与比较图表)-主要区别狗万登陆

员工培训和发展是人力资源职能和管理不可或缺的一部分。这些活动旨在提高员工的性能和生产力。培训是由本组织组织的计划，以根据工作的要求，在员工中培养知识和技能。反过来，发展是一种有组织的活动，组织中的人力在其中学习和成长;这是一种自我评估行为。

在培训方面，员工赋予与特定工作有关的技术知识和技能，并对提高每个工人的能力有关。相比之下，发展是一种教育过程，专注于管理人员的增长和成熟。查看下面给出的文章，以表明表格阐明了培训和发展之间的差异。

内容：培训VS开发

比较的基础	培训	发展
意义	培训是一项学习过程，其中员工获得机会，以便根据工作要求培养技能，能力和知识。	发展是一种教育过程，涉及员工的整体增长。
学期	短期内	长期
专注于	展示	未来
方向	面向工作的	职业导向的
动机	教练	自我
客观的	提高员工的工作绩效。	让员工为未来的挑战做好准备。
个人数量	许多	只有一个
目的	特定工作有关	概念和一般知识

培训是学员有机会学习工作所需的关键技能的过程。边学边挣就是训练。它帮助员工了解完整的工作要求。

如今，许多机构在新员工被选拔和入职后就会组织培训活动，让他们了解根据组织需要指导他们行为和态度的规则、政策和程序。培训还可以帮助员工改变对上级、下级和同事的行为。这有助于他们为未来的工作做好准备。

培训过程

入职培训，前庭培训，学徒培训，工作培训，晋升培训，实习培训是一些主要的培训类型。培训的优点如下:

对高层员工的培训被认为是发展，也被称为管理或高管发展。这是一个持续的系统的过程，管理人员通过学习来增强他们的概念和理论知识。它有助于个人在他们的工作表现中带来效率和效力。

开发不仅限于特定的任务，而且旨在提高他们的个性和态度，以帮助他们面临未来的挑战。它改变了员工的心态，使他们更具挑战性或竞争。

由于技术需要更新，组织的人力也需要更新，所以发展是必须的。发展是一个没有终点的教育过程，因为教育没有可见的终点。它涉及到为更高的任务培训一个人。它挖掘管理人员的才能，帮助应用新的知识，这是一个组织的要求。

辅导、辅导、咨询、轮岗、角色扮演、案例研究、会议培训、特殊项目都是一些发展的方法。

组织的表现是基于其员工的质量，因此员工的质量越大，其表现越大。发展的主要目的是，第二个经理或高管名单准备用于将来的替代品。

培训和发展之间的主要差异如下：

在招聘和选拔之后，新员工的入职(induction)就完成了。在入职过程中，他们会被介绍到新的工作环境中，之后他们会去接受培训，在培训中他们会学到很多工作所必需的东西。无论他们从培训中学到什么，都要通过后续的检查来验证，检查培训计划是否对新兵有帮助。

在他们成为本组织的实际员工之后，他们得到了许多机会的发展，就像经理教授新员工相关的事情，所以新员工有机会分享他们的经历，或者他获得了特定的任务然后他必须竞争自己，然后他也有机会了解他的潜力，所以当员工有机会在精神上或身体上才能造成智力而是为了他看不见的未来。

发展就是培养员工的个性和态度，以应对未来的挑战。因此，无论是新员工还是现有员工，它们都是至关重要的。